[경영戰略] 리엔지니어링과 다운사이징
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작성일 23-02-01 01:21
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둘째, 근본적이라는 정의(定義) 은 BPR을 실행함에 있어서 기준의 업무관행이 옳은지, 또는 과연 필요한지에 관련되어도 심사숙고를 해보라는 뜻으로 백지상태에서 출발해서 혁신적으로 다시 설계하는 것을 의미한다.
리엔지니어링의 정의(定義) 에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 정의(定義) 이 내포되어 있다. 즉, 업무를 改善(개선) 시키거나, 향상 혹은 변경시키는 것이 아니라 새롭게 만들어 내는 것이다. 프로세스(Process)란 업무의 방식, 구조, 흐름의 정의(定義) 으로서, 즉 하나 이상의 입력(input)을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과(output)를 산출하는 행동들의 집합으로 정의(定義)된다 이 프로세스에서 불필요하거나 중복 또는 낭비적인 요소를 제거하지 않고서는 경영혁신이 이루어질 수 없다.
[경영strategy] 리엔지니어링과 다운사이징
러엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무처리 과정이나 절차를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것이다.
I. 리엔지니어링
개념 정의,특징 특성,종류 유형
다.
미국에서는 자동차 ․ 반도체 ․ 제조업은 물론이고, 백화점을 위시한 유통업과 신용카드회사 등의 서비스 업종에서도 리엔지니어링을 도입하여 새로운 경영방식이 확산되고 있다.
가히 기업의 재창조라고도 할 수 있는 리엔지니어링은 종래의 인원삭감이나 부서 또는 부문 폐쇄 등에 의존해 온 리스트럭처링과는 달리 무(無)의 정의(定義) 에서 출발하여 기업strategy에 맞추어 사업의 모든 업무과정을 프로세스를
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[경영戰略] 리엔지니어링과 다운사이징
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셋째, 과감하게 설계한다는 정의(定義) 은 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고 완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내는 것을 의미한다.
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순서
첫째, 극적인 향상을 이룬다는 정의(定義) 은 BPR이 점진적 변화를 추구하는 것이 아니라, 업무성과를 극적으로 높이자는 것이다.
레포트 > 사회과학계열
이 기법은 1990년 미국 MIT의 햄머(Michael Hammer) 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경영기법을 능가하는 반향을 불러일으켰다. 또한 점진적인 改善(개선) 에서처럼 미세한 변화를 이루는 것이 아니라, 밝은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대처해야 한다는 뜻이다.
넷째, analysis(분석) 의 대상은 바로 업무처리 과정이나 절차이다.


