컴피턴시 인사모델 分析(분석)과 전략
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작성일 22-12-30 04:53
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따라서 기업 입장에서는 우수한 인력을 어떻게 확보/유지할 것인가가 매우 중요한 이슈가 될 수밖에 없다.컴피턴시 인사모델 分析(분석)과 전략
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레포트/경영경제
1. 관심이 높아지고 있는 컴피턴시 인사모델
2. 컴피턴시 인사모델의 기본정이
● 의문 1 : 복잡 미묘한 개인의 내적 property(특성)을 측정(measurement)할 수 있는가?
● 의문 2 : 직능자격제도의 직능 요건 도출과 차이는 무엇인가?
3. 컴피턴시 인사모델의 구축 과정
● 1단계 : 사전 준비 단계
● 2단계 : 컴피턴시의 예비 파악 단계
● 3단계 : 컴피턴시 확인/검증 단계
4. 인사 제반 분야로의 활용
우수한 성과를 창출하는 인력의 직무 수행 역량을 기초로 하여 인사 제반 분야의 결과 적 운영을 도모하는 컴피턴시 인사 모델(Competency model)에 대한 관심이 높다. 여기서는 컴피턴시 인사 모델의 기본 정이 과 함께 이를 어떻게 활용할 수 있는지를 살펴본다.
이와 같은 경영 環境 하에서는 조직 구성원들이 가지고 있는 아이디어, 창의성 등과 같은 소프트한 자산이 기업의 성패를 결정한다.
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본 자료는 컴피턴시 인사모델 분석과 전략에 대해 정리한 보고서입니다.
정보 기술의 발달과 지식 경제의 도래 등 최근의 경영 環境 change(변화) 추세를 언급할 때, 빠짐없이 등장하는 말이 있다 이제 ꡐ사람이 경쟁력의 근원ꡑ이라는 것이다. 특히 우수한 인재를 어떻게 하면 확보할 수 있을 것인지, 새로 확보한 인재를 어떻게 동기 부여하여 이들이 해당 기업을 떠나지 않고 지속적으로 성과를 내도록 유도할 것인지는 기업이 생존하기 위해서 해결하여야 할 필수 課題가 되고 있다
1. 관심이 높아지고 있는 컴피턴시 인사모델
각 기업들이 우수한 인재를 확보/유지하기 위한 노력을 전개함에 따라 컴피턴시 인사 모델(Competency model)이 더욱 주목을 받고 있다 최근 컴피턴시 인사 모델이 관심을 끄는 것은 다음 몇 가지 이유 때문일것이다
먼저 그 첫 번째 이유는 컴피턴시 인사 모델이 회사의 전반적인 사업 전술과 연계성 없이 이루어져 온 인사 활동을 improvement하는 대안으로 여겨지기 때문일것이다 예를 들어 아직도 많은 기업에서 ꡐ조직 내 인력은 많은 것 같은데, 기업 활동에 꼭 필요한 인재는 부족하다ꡑ는 것이 일반적인 현상이다.up컴피턴시인사모델분석과전략 , 컴피턴시 인사모델 분석과 전략경영경제레포트 ,
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다. 이처럼 우수한 인력의 확보/유지 중요성을 반영하여 최근에는 ꡐ인재 전쟁ꡑ이라는 말이 일반화되고 있을 정도이다. 이러한 인력 과잉과 인재 부족이라는 현상이 동시에 나타나는 것은 기업에 정말로 필요한 인재의 property(특성)이 무엇인지, 그리고 그들을 어떻게 선발…(省略)
본 는 컴피턴시 인사모델 分析(분석)과 전략에 대해 정리(整理) 한 보고서입니다.
