소니(SONY) 마케팅 전략(戰略) 分析(분석)
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작성일 23-01-20 11:54
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이러한 현상은 마쓰시타, 히타치, 샤프 등의 동종업체에서도 유사하게 나타나고는 있지만 소니처럼 급속히 상황이 악화되지는 않고 있다아
세계 굴지의 기업인 소니가 이러한 위기를 극복해 나갈 수 있는 해결 방법을 연구하는 것이 이번 사례(instance)연구의 목적이다.,경영경제,레포트
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현기
현대 기업의 이해에 대한 data(자료)
2003년 4월 24일에 발표한 소니의 2002년도 4/4 분기 결산 실적을 처음 으로 이른바 ‘소니 쇼크’는 처음 되었다.
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다.
더구나, 신용등급 평가업체인 무디스는 2003년 3월에 日本 전자업체인 후지쓰, 도시바 등 여러 기업의 신용등급을 하향 조정했던 것에 이어서 6월에는 1985년 이후에 한 번도 하향 조정되지 않았던 소니의 신용등급도 하향 조정을 했고 추가적으로 신용등급의 하향 조정이 있을 수도 있다는 가능성을 시사함에 따라서 소니의 입지는 더욱 더 위태로워졌다. 당초 2003년 1월에 발표한 예상치는 매출 7조 6천억 엔, 영업이익 2,800억 엔 , 당기순이익 1,800억 엔이었으나 결산 실적은 매출 7조 4,736억 엔, 영업이익 1,854억 엔, 당기순이익 1,155억 엔에 불과했고 2004년 예상 실적은 2003년보다도 더욱 저조할 것이라는 발표에 따라 소니의 주가는 급락하고 말았다.


